Pour John Driscoll, le succès est la concrétisation d’une bonne idée. Et la meilleure idée de M. Driscoll aura peut-être été la création d’une organisation novatrice comme Sentry.

Partenariats et leadership : une fondation durable

«La création de Sentry en 1997 aura marqué le début d’une nouvelle ère, fondée sur de solides partenariats avec la communauté du placement et la mise en place d’une équipe de gestion de placements exceptionnelle. Les rendements et les honneurs obtenus depuis attestent de notre succès à titre de gestionnaire d’actifs tangibles, comme les métaux et les mines, le pétrole et le gaz et l’immobilier. Ces antécédents, ainsi que les besoins grandissants des investisseurs en matière de revenu, expliquent la croissance soutenue de notre famille de fonds communs de placement.»

Bâtir des partenariats

«Le succès de Sentry repose sur les alliances durables que nous avons formées avec les plus importants conseillers en placements, banquiers d’investissement et preneurs fermes au Canada. Nous sommes persuadés que les idées novatrices peuvent aider à raffermir la relation qui unit les investisseurs et leurs conseillers. Si nous connaissons du succès, c’est d’abord et avant tout parce que nous aidons nos clients à connaître du succès.»

Des débuts prometteurs

«Sentry a lancé sa gamme de fonds, dont le premier fonds de fiducies de revenu, en misant sur les actifs tangibles. Or, nos racines, particulièrement dans le secteur des ressources, remontent à bien avant la création de Sentry. Dès 1984, le Groupe Ressources NCE nous a permis de devenir des pionniers dans le secteur des fiducies de redevances. C’est également grâce à NCE que nous nous sommes établis en tant qu’émetteurs de premier plan de titres accréditifs. J’ai également fondé Petrofund Energy Trust, la première fiducie canadienne inscrite à la cote d’une bourse américaine, dont la valeur d’entreprise au moment de son rachat atteignait près de 4 milliards de dollars. J’ai également présidé à la transformation d’Inter Pipeline Fund en l’une des principales entreprises canadiennes dans le secteur des infrastructures énergétiques. Toutes ces réussites témoignent de notre participation de longue date au secteur des actifs tangibles et représentent le fondement de l’approche visionnaire de Sentry.»

L’innovation comme raison d’être

«À Sentry, l’innovation est une seconde nature : nous avons créé le premier portefeuille diversifié constitué de fiducies de revenu canadiennes, le premier fonds de fiducies de placement immobilier (FPI) et le premier fonds commun de placement canadien à procurer à la fois croissance et revenu grâce à des fiducies de revenu à petite capitalisation. En 2009, Sentry est devenue la plus petite société à compter quatre gestionnaires récipiendaires d’un prix individuel TopGun et à recevoir un prix TopGun d’équipe.»

Réussites passées et futures

«Nous avons su tirer notre épingle du jeu dans les marchés haussiers comme baissiers. Si nous nous sommes établis à l’origine en tant que spécialistes des produits à capital fixe, nous avons depuis démontré notre force dans le secteur des fonds communs de placement. Cette réussite vient appuyer la thèse suivante, formulée au fil de mes 40 ans de carrière : pour obtenir les résultats escomptés, il faut adopter une attitude positive. J’ai toujours eu pour ambition de diriger une entreprise de première qualité qui pourrait compter sur des employés exceptionnels pour proposer des produits novateurs à des clients fidèles. Sentry représente la consécration de cette ambition.»